From: http://www.kaifulee.com/Articles/googleandchina.htm
2005年7月19日，追隨我心中的聲音，我離開了微軟，加入了Google。
微軟是一個非常了不起的公司。我在微軟學到了很多，終身受益。尤其是有機會和比爾．蓋茨先生共事，終身難忘。所以，微軟是個了不起的公司，值得我們學習。
但是，Google是一個讓我震撼的公司。
令我震撼的是Google的“新一代技術”和那種對創新的熱情。我發現Google遍地寶藏。它的技術和產品已遠遠超過了搜索，而最難能可貴的是每一
個產品和網絡服務都是“讓人驚訝的好”。它以“一切自己動手”的原則，像一個大實驗室似的，讓公司的計算機科學家能夠自己設計特殊軟件和硬件，從此嘗到
“有重大影響力”的感覺。它能夠經過新的軟件開發模式，使網絡具備了可以直接更新軟件的能力,不用讓用戶進行漫長的等待，真正地把互聯網服務發揮到淋漓盡
致，造福社會，引我們進入網絡時代的新一代。這些新的技術其實是一種新的創新模式，這是我向往學習的。
令我震撼的是Google對誠信的執著。Google是一個“不做邪惡的事情的公司”。它絕不允許傷害用戶的利益，Google的員工也不允許買公司
的廣告。當我第一天上班的時候，一位新來的同事提出一個“先發制人”的戰略。在別的公司，他可能會被認為是天才，但是他周圍的人馬上說:“這是邪惡的。你
希望別人這麼對你嗎?”然後，他很不好意思地收回了他的意見。這是我向往的一片“誠信”淨土。
令我震撼的是Google對大眾利益的追求。Google上市時，堅決讓股民直接買Google的股票，而不是由大投資銀行分配給大戶的做法，因此得
罪了不少投資銀行，但是得到了民眾的好評。Google
是一個先讓用戶滿意，以後再考慮賺錢的公司，如果不賺錢也沒有關系。Google大部分的軟件和服務都是免費的，而且許多軟件和服務推出多年到今天還沒有
找到商業模式，但是只要能夠幫助大眾，我們就會繼續地做。這種摒棄“唯利是圖”的商場作風，贏得了用戶的心，也帶給了員工一種社會責任感。這是一種難得的
信念，這是我尊敬的。
令我震撼的是Google的“激情魔力”。我認識的許多朋友都去了那兒。有些是資深研究者和科學家，我發現他們以前的憔悴消失了，他們充滿了活力。有
些是我的學生，我發現他們像找到了一個夢幻之家，上班像是在享受。當我見到這些人時，跳進我腦海的就是我在第三封信中寫的:“當你對某個領域感興趣時，你
會在走路、上課或洗澡時都對它念念不忘，你在該領域內就更容易取得成功。更進一步，如果你對該領域有激情，你就可能為它廢寢忘食，連睡覺時想起一個主意，
都會跳起來。”這種對工作的熱情是讓我激動的。
令我震撼的是Google的“自由+透明”。每一個人可以自己選擇做什麼，然後經過大家的興趣，結合成一個個的團隊。每個人想的是怎麼為公司好，做出
對用戶有意義的產品，而不是如何擴張自己的帝國。每一個人都是透明的，沒有秘密，沒有“三角溝通”。每一個人的目標和業績都是透明的，在公司內部網絡上即
可看到。當我第一次見到一批Google的中國員工，他們說他們都在考慮回中國。當我問道，“你老板的隊伍只有兩三個人，老板不會怕你們走，勸你留下
嗎?”我看到幾十對不解的眼睛，它們像在問我:“難道你不記得我們這裡的自由+透明?難道你不認為我們的老板會為公司著想嗎?”這種團隊的氛圍是讓我覺得
欣欣向上的。
這些震撼激起了我的兩個思潮。
青年+自由+透明+新創新模式+大眾利益+誠信=Google的奇跡。中國有最優秀的青年，如果我能把Google的文化帶入中國，是不是可以創造一
個“Google中國的奇跡”?是不是可以幫助中國青年創造未來多個“中國的Google”的奇跡?在我的論壇上有位學生提出:“最後無論微軟、
Google、開復的糾紛如何解決，最後的真正贏家是中國青年，是中國。”知我者，學生也。
當我一次又一次的再審我正在收尾的《做成功的自己》一書時，讀到我自己寫的許多文字:“追求你的最愛”、“終身學習”
、“你有選擇的自由”，“做最好的自己”，讓我想到的是我應該聽聽我心中的聲音。無論這個決定帶來多少困難，如果我沒有追隨我的心，我將終身後悔。如果我
沒有堅持我的原則，我怎麼能建議你們這麼做?
於是，我做了重大的決定。
我有選擇的權利。我選擇了Google。我選擇了中國。
我要做有影響力的事。在中國，我能更多地幫助中國的青年，做最有影響力的事。
我要成為最好的自己。在Google，我能經過學習新的創新模式，成為最好的自己。
2005年7月5日，我走進了我的老板的辦公室，我的第一句話:
”I need to follow my heart.”
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